careerguide.nl

“Je leert pas echt sturen als je begrijpt hoe het proces werkt”

Interview
27-02-2026
Mark Methorst
Grip op Finance
“Je komt binnen om iets op te bouwen of te optimaliseren. Naast de inhoudelijke finance-werkzaamheden gaat het om structuur aanbrengen en mensen meenemen in veranderingen.”

In gesprek met Mark Methorst, Medior Finance Consultant bij Grip op finance

Mark Methorst werkt inmiddels bijna vier jaar als finance professional via Grip op finance en heeft in die periode uiteenlopende opdrachten uitgevoerd, van debiteurenbeheer tot procesoptimalisatie en systeemimplementaties. Die afwisseling was precies wat hij zocht na zijn studie.

“Tijdens mijn studie aan de VU wist ik nog niet precies wat ik wilde,” vertelt hij. “Ik had interesse in finance, maar marketing vond ik bijvoorbeeld ook heel leuk. Daarom koos ik voor Bedrijfskunde, zodat ik me breed kon oriënteren. Uiteindelijk resulteerde dat in een Master Business Administration – Financial Management aan de VU.”

Als werkstudent maakte hij kennis met accountancy. “Ik vond het interessant om met organisaties mee te denken, maar puur controleren paste minder bij mij. Ik wilde liever zelf invloed hebben op hoe processen worden uitgevoerd, ingericht en verbeterd.”

Na zijn studie solliciteerde hij breed en kwam hij uit bij Grip op finance. De keuze voor detachering was bewust. “Als junior controller bij een corporate moet je vaak wachten tot er een positie vrijkomt voor je een volgende stap kunt zetten. Via detachering kun je sneller verschillende rollen en verantwoordelijkheden ervaren. Dat sprak me meer aan.”

Een belangrijk voordeel daarnaast vindt hij de begeleiding. “Je staat er nooit alleen voor. In het begin spar je veel met je field manager en collega’s over inhoudelijke en procesmatige vraagstukken. Je leert niet alleen wat er gebeurt, maar ook waarom. Naarmate je meer ervaring krijgt, verschuift dat naar een strategischer niveau.”

Ook de interne ontwikkelactiviteiten dragen bij aan zijn groei. Mark begeleidt zelf pizzasessies voor nieuwe collega’s. “Daarin behandelen we processen zoals purchase-to-pay en order-to-cash. Iedereen doorloopt dezelfde leerlijn. Het is leuk om kennis over te dragen, en tegelijkertijd leer je er zelf ook van.”

Afwisselende inhoudelijke uitdagingen

Zijn opdrachten zijn divers. Hij begon bij Pathé, waar hij verantwoordelijk was voor facturatie en debiteurenbeheer. “Al snel werd mijn rol breder en hield ik me ook bezig met operationele AR-processen, de maandafsluiting en cashflow forecasts.” Daarnaast werkte hij mee aan een project waarbij A.I. werd ingezet om financiële processen te automatiseren en zo de basis te leggen voor een virtuele finance medewerker.

Daarna volgde een opdracht bij EPSA, een internationaal consultancybedrijf. “Daar hielp ik bij de herinrichting van de financiële afdeling en onderliggende processen. Gelijktijdig werkte we hier ook aan een het ontwikkelen van een app waar alle consultants hun urenadministratie in konden bijhouden, opdrachten konden beheren, en nog veel meer. Ik dacht daarbij vanaf de basis mee over de inrichting van de administratie en businessprocessen. Hoe die twee het best op elkaar aansluiten, wat daarvoor nodig is aan inputs en hoe we de systemen daarvoor moet inrichten. Juist die combinatie van accounting en procesoptimalisatie vind ik interessant.”

Momenteel werkt hij bij inepro, een organisatie die RFID-readers en high-quality energiemeters ontwikkeld en wereldwijd verkoopt. Ook bij inepro ligt de nadruk op optimalisatie van de boekhouding en bijbehorende processen. “Je komt binnen om iets op te bouwen of te optimaliseren. Naast de inhoudelijke finance-werkzaamheden gaat het om structuur aanbrengen en mensen meenemen in veranderingen.”

Ambitie

Voor professionals die nog zoekende zijn naar hun richting, heeft hij een duidelijk advies. “Als je nog niet precies weet waar je kracht ligt, is dit een ideale omgeving. Je doet ervaring op in verschillende organisaties en rollen, terwijl je begeleiding krijgt. Dat helpt enorm bij het maken van bewuste carrièrekeuzes.”

Zelf heeft hij inmiddels een duidelijker beeld van zijn toekomst. “Ik zie mezelf doorgroeien naar een rol dicht op de business, waarin ik vanuit finance echt bijdraag aan het realiseren van organisatiedoelen. Samen met Grip op finance kijk ik welke opdrachten daarbij passen.”

En dat is precies wat hem blijft motiveren. “Zolang ik blijf leren en nieuwe situaties tegenkom, zit ik hier op mijn plek.”

Lees meer over de rol van Financieel Consultant