Van pessimist aan tafel tot tegenwicht van optimistische ondernemers

Van de Moosdijk begon zijn loopbaan bij EY, waar hij naar eigen zeggen al ‘dat vervelende ventje met lastige vragen’ was. Het piramidemodel stoorde hem: het duurt er tien jaar voordat je echt invloed hebt. Bij kleinere, snelgroeiende klanten zag hij dat adviezen wél direct werden opgepakt. Hij stapte over naar Zkr., dat bedrijven helpt te voldoen aan regels zoals de Wwft. Als businesscontroller nam hij stap voor stap de administratie, systemen, HR en ISO-beleid erbij en werd na ongeveer een jaar CFO. Het bedrijf kon daardoor drie externe partijen vervangen.

Zijn kritische blik uit de accountancy blijkt in een scale-up juist waardevol. Bij een financieringsronde bouwde hij een forecastmodel met een realistisch, optimistisch en pessimistisch scenario, omdat cijfers volgens hem een financieel verhaal nodig hebben. In AI ziet hij vooral kansen, maar ook een waarschuwing: wie zichzelf niet nuttig maakt, wordt overbodig. Zijn advies is een omgeving te kiezen waar je echt tijd in wilt steken. De CFO-rol draait voor hem daarmee niet alleen om cijfers bewaken, maar vooral om tegenwicht bieden waar optimisme de overhand dreigt te krijgen.

Dit is een samenvatting van het volledige artikel op de site van FM.nl.