ESG als driver voor het creëren van businesswaarde

De introductie van de EU Omnibus-regelgeving in 2025 zorgde bij veel organisaties voor een merkbare verschuiving. Minder regelgeving betekent in de praktijk vaak: minder aandacht voor ESG (Environmental, Social en Governance). Toch geldt dat niet voor iedereen. Een groeiende groep organisaties kijkt juist verder dan compliance en ziet ESG als een strategische kans om meer businesswaarde te creëren.

“We zien dat organisaties die ESG alleen benaderen als een verplichting, stilvallen zodra de druk afneemt,” zegt prof. dr. Albert Plugge, betrokken bij het ESG-onderzoeksprogramma. “Maar de organisaties die wij in dit programma begeleidden, stelden een andere vraag: hoe kan ESG ons helpen om toekomstbestendig te blijven?”

Van verplichting naar strategisch vraagstuk

Het ESG-onderzoeksprogramma, opgezet door Plugge en dr. Diane Zandee, bracht zeven uiteenlopende organisaties samen: een mix van publieke en private partijen, variërend van gemeenten tot financiële en zakelijke dienstverleners.

Daarbij stond één uitgangspunt centraal: ESG en businessstrategie zijn geen gescheiden werelden. Integendeel. In combinatie met digitalisering en systeemdenken kunnen ze elkaar juist versterken.

“ESG wordt vaak gezien als iets ‘naast’ de business,” aldus Plugge. “Wij hebben juist onderzocht wat er gebeurt als je ESG beschouwt als een integraal onderdeel van je strategische keuzes.”

Het programma liep van februari tot en met december 2025 en bestond uit negen intensieve dagen op Nyenrode, aangevuld met vier individuele workshops per deelnemende organisatie. In de ochtenden stonden wetenschappelijke en praktische inzichten centraal, ’s middags werkten de deelnemers aan hun casus.

[....]